组织管理心理学的基本常识是：领导者是一个团队的灵魂。无论在组织面临至暗时刻、正常运行状态、创立高光时刻的任何时期，管理人员的思想素质、政治觉悟、知识修养、领导能力都是组织宝贵的心理资源。我们心理专家团队可以为管理层量身打造心理辅导计划：

1、面向高层领导——心理顾问计划

主题面谈 —— 听取主要领导个人或组织成长史的谈话，即时表达基于通晓相关知识、资讯的观点和主张。

心理旅行 —— 在陪同主要领导业务出行的过程中，通过观察和自然交流，了解领导的心理行为特点。

主题报告 —— 根据对主要领导的了解，提出专业化的心理健康促进工作预案。

2、面向中层——心理指导计划

主题会晤 —— 听取中层的个人成长史即兴聊天，即时表达基于通晓相关知识、资讯的观点和主张。

心理旅行 —— 在陪同中层业务出行的过程中，通过观察和自然交流，了解其的心理行为特点。

关键提醒 —— 根据对中层领导的了解，提出专业化的心理健康促进工作预案。

3、面向一线——心理援助计划

（1）工作模式：

报告厅 —— 由公司签约的应用心理学、人力资源管理、社会工作三个学科领域的专家带来“前期调研+双方协商”的主题报告

心沙龙 —— 由专家和工作团队在职员培训现场进行面对面的互动分享，人人可以表达自己的见解，专家进行掌控话题的引导

工作坊 —— 在“前期调研+双方协商”的前期沟通和心沙龙信息反馈的基础上，推送三个左右的专家主持的工作坊，进行更为深入细致的交流

锦囊堂 —— 越是知识水平不高、社会阅历尚浅的职员，越需要明确具体的指导，我们的专家进行一对一的指导，并给出明确具体的建议。

（2）培训主题：

培训主题A示例：（心理动力篇）

你是否准备好了 —— 让自己快速进入职场要求的工作角色状态中来；

让我轻轻告诉你 —— 组织的使命、文化、成就、目标、要求；

你的位置在哪里 —— 企业对岗位职责任务的要求和管理机制；

你的未来不是梦 —— 描绘一个积极心态定向的职场发展的真实未来

培训主题B示例：（心理控制篇）

无规矩怎成方圆 —— 企业管理规章制度的目标定位和运行获益；

你的成长的阶梯 —— 职场发展的个人路径设计与攀登策略指导；

在同一条大船上 —— 个人与组织关系模式的心理解读和管理意义